用友ERP-U8成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪。并与U8管理驾驶舱紧密结合，为企业生产成本的战略规划、绩效评价提供科学决策信息。

ERP-U8成本管理总体业务场景

      企业应该根据自己的成产特点和管理需求，选择适合自己的成本核算模式，U8系统提供了实际成本、标准成本、作业成本面向不同需求用户的解决方案。例如实际成本法下系统提供了包括：品种法、分批法、分类法、部分分批法等全面的核算方法。用户还可以根据自己成本管理精细程度的需要，决定是否按生产订单、工序等核算管理生产成本，从而建立最适合自己的成本核算模式。核算模式确定之后企业可以确定成本管理的范围，比如核算哪些车间或组织的成本？确定成本对象，比如核算管理哪些产品的成本？以及定义如何分配成本，当然还可以为后续的成本的核算控制定义成本的定额。核算模式和基础配置确定之后，企业就可以基于我们成本系统的高度共享erp其他系统信息的属性，自动快捷获取需要进行成本核算管理的各种成本数据，然后通过自动的成本计算和卷积实现完工成本快捷准确的核算，同时系统可以将计算出的完工产品成本自动分配到存货系统中的产成品入库单上，从而实现了采购、车间、生产服务等各种资源价值的转移和整合。在整个成本价值链处理、流转过程中，U8成本系统从不同管理角度、生产环节提供了强大的分析、控制、预测平台。

用友ERP-U8成本管理部署策略

      完备的系统功能和强大的业务场景驱动与科学的系统部署策略相结合，可以帮助企业实现最低的IT投资获取最大的价值回报。信息化制造环境下U8成本管理的部署是与企业的信息化基础、发展阶段、管理需求及成本管理模式紧密相连的。

      企业在ERP1、ERP2、ERP3不同的应用阶段，成本管理系统有着不同的价值体现。随着ERP应用的深入，成本价值链的增值能力也就越强。企业管理者可以根据企业发展阶段和ERP应用程度，适时选择这一ERP系统的增值产品。ERP123不同的应用层次解决了企业不同成本管理需求。

成本管理ERP1－帮企业解决了单品成本的核算和管控问题

      成本管理ERP1基于财务、供应链成本数据的协同，通过成本系统全面的成本核算模式、高效的自动卷积运算，帮助企业实现对单品成本的核算和敏捷管理。

成本管理ERP2－帮企业解决了订单的成本核算和管控

      在成本管理ERP1基础上，通过与物料清单、生产订单系统的资源整合，帮助企业实现趋于精细化的订单成本核算和管控。

成本管理ERP3－帮企业解决工序的成本核算和管控

      在成本管理ERP2基础上，通过与车间管理集成应用，帮助企业实现多工艺复杂制造过程下多步骤精细化的工序成本核算和管控，持续改进成本价值链盈利和增值。